Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Il Modello dei Quadranti di Cambiamento ed il Kaizen [a cura del CREMS]. Sanità Pubblica e Privata 2007(3):28–31. Added by: Fabrizio Tallarita (05/11/2009, 00:26) |
| Resource type: Journal Article BibTeX citation key: anon2007m View all bibliographic details  |
Categories: Management Subcategories: Organizzazione del lavoro Keywords: Modelli organizzativi Publisher: Collection: Sanità Pubblica e Privata |
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(Trascritto dall'articolo). In questo numero della rivista la rubrica "Management Pills" è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli applicabili in ambito aziendale: il Modello dei Quadranti di Cambiamento ed il Kaizen (miglioramento continuo). Entrambi i modelli si distinguono per la capacità di tagliare trasversalmente l'organizzazione, interessando molteplici ambiti funzionali, dato che tanto il cambiamento, quanto la ricerca del miglioramento continuo, sono fenomeni che incarnano tali presupposti. L'esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche oggetto di discussione. Added by: Fabrizio Tallarita Last edited by: Fabrizio Tallarita |