Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Il cambiamento organizzativo e la resistenza al cambiamento [a cura del CREMS]. Sanità Pubblica e Privata 2008(3):55–60. Added by: Claudia Onofri (12/07/2010, 21:21) |
| Resource type: Journal Article BibTeX citation key: anon2008r View all bibliographic details  |
Categories: Management Subcategories: Leadership, Organizzazione del lavoro Publisher: Collection: Sanità Pubblica e Privata |
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| Abstract |
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(Trascritto dall’articolo). In questo numero della rivista la rubrica “Management Pills” è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli afferenti allo studio del cambiamento organizzativo: il “Modello di Rebora” (2007, 2001, 1998) e il “Modello di Giangreco” (2001). Il primo, attraverso una visione sistemica, individua le principali variabili che occorre leggere e governare per una corretta gestione dei processi di cambiamento organizzativo. Il secondo, aderendo alle logiche proprie del cambiamento organizzativo, punta a una operazionalizzazione e misurazione dei fenomeni individuali di resistenza al cambiamento, offrendo un articolato panel di antecedenti dei comportamenti anti change. L’esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche oggetto di discussione. Added by: Claudia Onofri |